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I'm every woman

Tengo un secreto inconfesable que suelo declarar a la primera de cambio como parte de mi terapia personal: tengo un gran sentido del ridículo. Supongo que de ahí surge la necesidad de demostrar continuamente que soy excelente hasta en las pequeñas cosas. Todo un desborde de energía que, a veces, se desparrama... Sin embargo, y ahí radica lo grande de esta vida, en mi carrera profesional he ido tomando diversos caminos hasta llegar al área de Comunicación. Y a pesar de mis 'vergüenzas', parece que se me da bien y todo. Últimamente, me he atrevido a realizar talleres sobre cómo mejorar la Comunicación y conseguir llegar, de verdad, y perdurar con nuestros mensajes. En ellos, reflexionamos, (¡y experimentamos¡), sobre la esencia de nuestros comportamientos y hacemos visibles algunas verdades que, aunque siempre estuvieron ahí, pasamos de largo, tan atareados como estábamos en nuestra carrera de perseguir (im)posibles. Una de esas verdades en mayúscula es que las personas, no somos una, sino muchas personas a la vez.

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Una nueva perspectiva

Cuando miramos durante largo tiempo hacia un punto y nos concentramos profundamente, quizás para resolver un pensamiento enredado, acabamos teniendo una visión borrosa de la imagen, o bien, podemos acabar mareados. Si además lo que estábamos pensando era algo que nos preocupaba, el problema sigue ahí. Eso les pasa a los fundadores de una empresa en el caso en que tengan que tomar una decisión difícil, como por ejemplo, decidir quién les va a suceder en el negocio o cómo hacer frente a los malos resultados. Y no solamente ellos, sino también a los altos ejecutivos de empresas de referencia, cuando la tendencia del mercado les lleva a un punto de no retorno y tienen que tomar decisiones drásticas para seguir existiendo. Y finalmente, también a los soñadores, aquellos futuros emprendedores que saben a lo que les gustaría dedicarse, pero que temen equivocarse de estrategia. Todos ellos siguen mirando a ese punto fijo en la lejanía. Para dejar ese punto y avanzar, a todos ellos les receto algo hoy tan simple como osado: un cambio de perspectiva.

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preguntas para reenfocar tu negocio (softshaking)

¿Existen periodos de tiempo en los que no pasa nada o somos nosotros los que dejamos de empujar y entonces todo se ralentiza hasta pararse? Yo creo más bien lo segundo. Al abrigo de las grandes organizaciones, es difícil percibir inmediatamente esta desaceleración, ya que somos una pieza más del engranaje y todas las iniciativas mantienen su inercia durante un tiempo, pero cuando eres emprendedor o lideras tu empresa, te das cuenta enseguida. Ves que algo no funciona. Entonces te asaltan las dudas de si tu propuesta encaja o no, o si, definitivamente, te equivocaste con la estrategia. Antes tomar una decisión drástica, ¿por qué no revisar lo elemental?

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La realidad vital del emprendedor

El último mes antes de vacaciones es agotador: mientras intentas cerrar todos los temas, van apareciendo complicaciones de última hora. Yo lo identifico con una sensación que oí contar a los maratonianos sobre los últimos 10 km de esta prueba: "en realidad, quién corre por ti esos últimos kilómetros no son tus piernas, sino tu cabeza, la cual, a pesar de todo, sigue visualizando la línea de llegada. Sin ella, probablemente, dejarías de correr ..." En junio se cumplieron 2 años desde que, formalmente, nació softlanding. Desde entonces, me convertí en emprendedora y en la envidia de algunos de mis amigos, a pesar de estar abrigados por el confort y la estabilidad de una gran empresa. Hoy me gustaría desvelar para ellos, y también para los osados que decidan emprender, aquellas claves que son esenciales para llegar a la meta como freelance, más allá del negocio. ¿Qué obstáculos tiene que superar la cabeza del emprendedor para seguir adelante en su carrera?....

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Lo reconozco, me gustaría ser un knowmad

Los cambios a los que nos somete la tecnología son vertiginosos. Los de mi generación, que nacimos en un siglo y no fuimos educados para vivir en el siguiente, no nos queda otra que asumir cada día el reto de transformarnos, porque para seguir estando arriba en el entorno empresarial, con nuestra sólida experiencia no basta. Sin embargo, a pesar de la incertidumbre que provoca que el mundo galope a lomos de la tecnología, ésta nos ha regalado algo maravilloso: la democratización del conocimiento. Internet ha desclasado el acceso a la información y ha hecho emerger el talento desde cualquier rincón del planeta, ajeno a universidades renombradas o centros inaccesibles. Por fin, para crecer profesionalmente ya no es necesario, sino solo una opción, pasar por cinco años de universidad, ingresar en las filas de una consultora durante diez años, o vestirse como un autómata cinco días por semana. ¡Bienvenidos al mundo de los knowmad, el perfil de trabajador que liderará las empresas más innovadoras en un futuro muy cercano!.

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Un prototipo vale más que mil imágenes

El día en que mi jefe me dijo que, por mi puesto directivo, no podía seguir llevando un look tan casual, provocó primero, un buen berrinche interno, luego, una sencilla adaptación natural, y finalmente, la comprensión y aceptación de que tenía razón: en aquel entorno y sector, si la imagen apoyaba al discurso, se percibía una mayor credibilidad. Llevado hasta el marco conceptual, de lo que me hablaba era de algo tan importante como el packaging, el formato, el accesorio o el detalle, pero sobre todo de la necesidad de generar confianza. Por eso, cuando ahora los emprendedores me cuentan su idea y sus planes de venta a los posibles inversores, les cuestiono lo mismo: ¿cómo vais a empaquetar el pitch de venta? ¿vuestro Business Plan es lo suficientemente atractivo?...¿Es posible que el envoltorio de una idea de negocio termine por inclinar la balanza en una ronda de financiación?...

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Atando cabos

En una de las empresas en las que trabajé había un directivo creído y deslenguado que hasta entonces había ejercido de docente en una prestigiosa escuela de negocios. Alardeaba de que iba a tener una trayectoria profesional meteórica ya que “a los mejores directivos de este país les he formado yo”. Sin embargo, su carrera en el mundo empresarial fue un entero fracaso y después de varios intentos infructuosos, acabó regresando a sus orígenes. ¿Es posible que por mucha experiencia que acumulemos de un sector, temática o especialidad, si lo desarrollamos en otro contexto y condiciones, no vaya bien?, ¿existen otros elementos que son imprescindibles para que funcione?, y..., ¿cuáles son esos cabos sueltos?

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Un viaje con softlanding

¿Qué rutas nos propondrías a nosotros?, me preguntan a menudo los que aún no han viajado conmigo. Lo hacen justo después de escuchar a otros viajeros que al regresar de su aventura, les comentan: ¡qué viaje tan especial!. Hoy descubrimos cuáles son sus secretas rutas de vuelo y por qué el destino final es siempre más lejano y exótico del que habían imaginado... ¿Qué tiene de especial un viaje con Softlanding?...

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Si te brillan los ojos...

Hace unos años, mi espíritu inquieto me llevó a buscar un nuevo proyecto profesional. Como en ese momento mi empresa vendía sus marcas, mis compañeros me animaron a que intentase rescatar una parte del botín que ellos iban a obtener en breve. Con ese objetivo fui a ver al Director de RRHH, el cual, muy amablemente, me preguntó sobre varios aspectos de mi nuevo reto. Luego me dio las gracias por los años y los servicios a la compañía, pero nada más. Mucho después, volví a reencontrarle y le comente sonriendo sobre el fracaso de aquella acción. El me replicó: “Cristina, fue sencillo: cuando hablabas de tu nuevo puesto te brillaron los ojos y entonces supe que no habría que hacer nada, te irías con o sin dinero” … Cuando valoramos un nuevo proyecto profesional, a veces dudamos entre varios planteamientos, por su nivel de dificultad e incertidumbre. Mi consejo es escoger siempre la ruta que nos haga brillar los ojos. Para gestionar lo difícil e incierto, basta con la ayuda de un experto.

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Si se puede (en seis sesiones)

Cuántos de nosotros llevamos años trabajando en lo mismo, cobrando felizmente a final de mes, disfrutando de cierta estabilidad, aburriéndonos un poco, todo sea dicho de paso, y albergando en nuestro interior una idea bastante concreta del proyecto que nos gustaría desarrollar. Sin embargo, ese pensamiento lo contemplamos entre ideal y lejano, y por eso, normalmente acabamos diciendo: quizás para más adelante… ¿Y si tu idea de negocio fuera más factible de lo que crees?, entonces, ¿la llevarías a cabo?...

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Más allá de la colaboración

Una de las novelas más famosas y conocidas por nuestra sociedad es la de Robinson Crusoe, un náufrago que consigue sobrevivir durante años a la soledad, las calamidades y el olvido en una remota isla desierta. Durante la época en la que se escribió ( siglo XVIII), se exaltaba la capacidad del ser humano “civilizado” para adaptar el entorno a sus necesidades. Hoy en día, sin embargo, está demostrado que nosotros somos los que tenemos que ser flexibles y que, para poder avanzar, necesitamos del apoyo, el conocimiento, el impulso y la colaboración de otros. Si esto es así, ¿por qué nos empecinamos en intentar impulsar inicialmente un proyecto solo con nuestro esfuerzo? ¿y si consiguiéramos que otros colaboren generosamente en nuestro objetivo?...

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El sentido de la urgencia

Incluso en actividades importantes, como ir al médico, la mayoría nos hacemos los remolones y, hasta que no llega un día en que aquello nos duele de verdad, no nos decidimos a pedir hora para la visita. En general, tendemos a posponer las decisiones vitales, por la dedicación que suponen y por temor a descubrir lo que no queremos. Luego, cuando ya todo parece bajo control y tocaría actuar en consecuencia, volvemos a retrasarlo, esta vez porque nos hemos relajado. ¿Os imagináis cuáles son las consecuencias cuando todo ello tiene que ver con las posibilidades de crecimiento, expansión o cambio de tendencia de vuestro negocio?

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Dame un concepto y moveré el mundo

A finales de los 90 se estrenó AIRBAG, una comedia “golfa, gamberra y un poco sinvergüenza”, que contenía escenas delirantes y frases desternillantes. Una de ellas me servirá para ilustrar un tema clave para tener éxito en el negocio. Para que nuestro producto o servicio pueda tener un futuro largo y brillante es imprescindible que, además de su funcionaliidad y calidad, se perciba el latir de un concepto. Y es que “el concepto es el concepto” ...

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¿Por dónde empezar?

‘¿Qué hemos hecho mal? ’, me decían. ‘Tenemos un producto de una calidad extraordinaria, (y no porque sea nuestro, todos los expertos lo confirman), una experiencia de varias generaciones que nos avala, una capacidad productiva para vender aquí y fuera de nuestras fronteras y, sin embargo, no hemos conseguido convencer a los distribuidores con los que nos hemos entrevistado’.

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Be water my friend

Con 36 años y una amplia experiencia en grandes empresas, has conseguido aquella seguridad que buscabas. Desde siempre, has mantenido viva una pasión a la que nunca le has dedicado el tiempo que merecía. Y como experto en la materia, sabes que hay un tema que no está aún bien resuelto. Es hora ya de lanzarte y crear tu propia empresa alrededor de aquello que más te entusiasma. ¿Pero qué sucede si surge algo que tu habías pasado por alto?

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Un pasito hacia atrás para dar el salto

Todas las pequeñas empresas que acaban de encontrar un filón de crecimiento desean más que eso, quieren dar el salto en ventas ya que, por un lado, desde ese tamaño los propietarios tienen la capacidad para decidir sobre muchas variables y, por otro, porque desde ahí el negocio se vive a flor de piel: “si actúo rápido, si me muevo bien, tendré éxito”. Sin embargo, a menudo hay que dar primero un pasito hacia atrás...

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